Educational Administration

องค์ประกอบกริดของการจัดการ Blake และ Mouton สไตล์ความเป็นผู้นำและประโยชน์
     ตารางการจัดการของ Blake และ Mouton หรือ mesh managerial เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ระบุระดับที่ผู้จัดการหรือผู้นำมุ่งเน้นไปที่งานหรือคนโดยมีการผสมผสานระหว่างสองด้านที่แตกต่างกันของทั้งสองด้านทำให้เกิดสไตล์ความเป็นผู้นำที่ห้า.

     การคาดการณ์ภาวะผู้นำสถานการณ์นักทฤษฎีการจัดการ Robert Blake และ Jane Mouton ได้ข้อสรุปในปี 1964 ว่าพฤติกรรมของผู้นำนั้นมาจากเกณฑ์สองประการคือการปฐมนิเทศหรือความสนใจในคนและการปฐมนิเทศหรือความสนใจในงาน หรือผลลัพธ์.

     หรือที่เรียกว่าตารางการจัดการหรือตารางความเป็นผู้นำในตารางการจัดการทั้งสองเกณฑ์อิสระจะรวมกันส่งผลให้ตาราง 9 × 9 มี 81 คะแนนหรือองศาที่แตกต่างกัน จาก 1 ถึง 9 สำหรับการปฐมนิเทศต่องานและจาก 1 ถึง 9 สำหรับการปฐมนิเทศให้กับผู้คน.

     ผ่านแบบสอบถามเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำและการจัดการที่ทำกับผู้จัดการแต่ละคนคุณสามารถประเมินและกำหนดตำแหน่งของพวกเขาภายในตารางการจัดการของ Blake และ Mouton ดังนั้นคุณวุฒิของคุณจะตกอยู่ในหนึ่งในห้ารูปแบบการเป็นผู้นำหรือการจัดการที่กำหนดไว้.

     ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการมีคุณสมบัติ 3 เป็นการปฐมนิเทศงานและ 7 เป็นการปฐมนิเทศให้กับประชาชนตำแหน่งของเขาในตารางจะอยู่ในจุด (3,7) ดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาจะเป็น "ประชาธิปไตย".

ตารางการจัดการของ Blake and Mouton ช่วยในการคิดเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการและผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานและแรงจูงใจของทีมงานของเขา.

ดัชนี

    1 ผลกริด
    2 องค์ประกอบ
        2.1 ความสนใจในคน
        2.2 ความสนใจในผลลัพธ์
    3 รูปแบบความเป็นผู้นำตามตารางการจัดการ
        3.1 การจัดการแย่ - ผลลัพธ์ต่ำ / มีคนน้อย
        3.2 การจัดการงาน - ผลลัพธ์สูง / ต่ำในคน
        3.3 การจัดการครึ่งทาง - เฉลี่ยในผลลัพธ์ / เฉลี่ยในคน
        3.4 การจัดการสโมสร - การลงทะเบียนเป็นคน / ลดผล
        3.5 การจัดการทีม - สูงในผลลัพธ์ / สูงในคน
        3.6 รูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ
    4 ยูทิลิตี้ใน บริษัท
        4.1 ระบุรูปแบบการบริหารจัดการ
        4.2 ระบุพื้นที่เพื่อปรับปรุงและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
        4.3 ใส่กริดในบริบท
    5 อ้างอิง

ผลลัพธ์ของกริด

โดยการสรุปความสนใจสำหรับผลลัพธ์กับ ความสนใจของผู้คนในตารางแสดงให้เห็นว่าการให้ความสำคัญกับพื้นที่หนึ่งมากเกินไปโดยที่ค่าใช้จ่ายของอีกฝ่ายนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี นอกจากนี้ยังลดทอนความมุ่งมั่นเพียงครึ่งเดียว.

แบบจำลองเสนอว่าเมื่อความสนใจต่อผู้คนและต่อผลลัพธ์สูงความมุ่งมั่นและความสามารถในการผลิตของพนักงานอาจยอดเยี่ยม.

แม้ว่ากริดจะไม่สามารถจัดการกับผู้นำที่ดีที่สุดได้อย่างเต็มที่ แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมสำหรับการคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำโดยรวม.
องค์ประกอบ

Robert Blake และ Jane Mouton เสนอภาพกราฟิกของรูปแบบความเป็นผู้นำผ่านตารางการจัดการ.

ตารางแสดงสองมิติของพฤติกรรมผู้นำ ในแกน Y แสดงความสนใจต่อผู้คนโดยให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้คน ในแกน X ความสนใจสำหรับผลลัพธ์จะปรากฏขึ้นซึ่งจะทำให้ตารางงานแน่น.

แต่ละมิติมีช่วงตั้งแต่ต่ำ (1) ถึงสูง (9) สร้าง 81 ตำแหน่งที่แตกต่างกันซึ่งสไตล์ของผู้นำสามารถตก.

ตำแหน่งของผู้จัดการสามารถอยู่ในตำแหน่งใดก็ได้ในกริดขึ้นอยู่กับความสำคัญสัมพัทธ์ที่มีต่อผู้คนและผลลัพธ์.

การรักษาปฐมนิเทศต่อผลลัพธ์และการปฐมนิเทศผู้คนในสองมิติอิสระเป็นขั้นตอนสำคัญในการศึกษาความเป็นผู้นำ.

ผ่านชุดคำถามเกี่ยวกับรูปแบบของการเป็นผู้นำและการจัดการตำแหน่งในตารางการจัดการของ Blake และ Mouton ได้รับมอบหมายในแง่ของ:
สนใจในคน

นี่คือระดับ (จากสูง = 9 ถึงต่ำ = 1) ซึ่งผู้นำพิจารณาความต้องการความสนใจและด้านการพัฒนาส่วนบุคคลของสมาชิกทีมเมื่อตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการทำงาน.
สนใจในผลลัพธ์

นี่คือเกรด (จากสูง = 9 ถึงต่ำ = 1) ซึ่งผู้นำเน้นวัตถุประสงค์เฉพาะประสิทธิภาพขององค์กรและผลผลิตสูงเมื่อตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการทำงาน.
รูปแบบความเป็นผู้นำตามตารางการจัดการ

Blake และ Mouton กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำห้ารูปแบบตามองค์ประกอบดังที่แสดงในแผนภาพด้านล่าง.

การจัดการที่น่าสงสาร - ผลลัพธ์ต่ำ / ต่ำในคน

ในจตุภาคนี้เป็นผู้จัดการที่ผ่านการรับรองพร้อมความสนใจสำหรับผลลัพธ์ระหว่าง 1 ถึง 5 และความสนใจต่อผู้คนระหว่าง 1 ถึง 5.

ผู้จัดการส่วนใหญ่ที่มีการจัดการที่ยากจนหรือผู้ที่ "ไม่แยแส" ก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพเลย.

ด้วยความสนใจเพียงเล็กน้อยในการสร้างระบบเพื่อทำงานและด้วยความสนใจเพียงเล็กน้อยในการสร้างสภาพแวดล้อมของทีมที่น่าพึงพอใจหรือสร้างแรงบันดาลใจผลลัพธ์ที่ได้ย่อมจะทำให้เกิดความระส่ำระสายไม่พอใจไม่พอใจและขาดความสามัคคี.
การจัดการงาน - ผลลัพธ์สูง / ต่ำในคน

ในจตุภาคนี้เป็นผู้จัดการที่ผ่านการรับรองพร้อมความสนใจสำหรับผลลัพธ์ระหว่าง 5 ถึง 9 และความสนใจต่อผู้คนระหว่าง 1 ถึง 5.

หรือที่รู้จักในชื่อผู้จัดการที่มีสิทธิ์หรือ "การปฏิบัติตามอำนาจหน้าที่" คนในหมวดหมู่นี้เชื่อว่าสมาชิกในทีมของพวกเขาเป็นเพียงวิธีการที่จะสิ้นสุด ความต้องการของทีมอยู่เสมอรองจากผลิตผลของพวกเขา.

ผู้จัดการประเภทนี้เป็นผู้มีอำนาจเด็ดขาดมีกฎระเบียบนโยบายและขั้นตอนการทำงานที่เข้มงวดและสามารถมองเห็นการลงโทษว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจสมาชิกในทีม.

วิธีการนี้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่น่าประทับใจในตอนแรก แต่ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจที่ต่ำของทีมจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของคนในที่สุด ผู้นำประเภทนี้จะมีปัญหาในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง.

อาจเป็นไปตามมุมมองของทฤษฎีแรงจูงใจ ทฤษฏีนี้ถือว่าพนักงานไม่ได้รับการกระตุ้นตามธรรมชาติและไม่ชอบทำงาน.

ได้มีการกล่าวว่าผู้จัดการที่เชื่อว่าคนมีแรงจูงใจภายในและมีความสุขในการทำงานตามทฤษฎี Y.
การจัดการครึ่งทาง - เฉลี่ยในผลลัพธ์ / เฉลี่ยในคน

มีผู้จัดการที่มีคุณสมบัติที่มีความสนใจต่อผลลัพธ์ใน 5 และเป็นที่สนใจของประชาชนใน 5.

ผู้จัดการระดับกลางหรือ "สถานะเดิม" พยายามสร้างสมดุลระหว่างผลลัพธ์กับผู้คน อย่างไรก็ตามกลยุทธ์นี้ไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร.

ด้วยความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องมันไม่ได้จัดการเพื่อสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพสูงหรือตอบสนองความต้องการของผู้คนอย่างเต็มที่ ผลที่ได้คือทีมของคุณอาจเสนอประสิทธิภาพปานกลางเท่านั้น.
การจัดการสโมสร - สูงในคน / ผลลัพธ์ต่ำ

ในจตุภาคนี้เป็นผู้จัดการที่ผ่านการรับรองพร้อมความสนใจสำหรับผลลัพธ์ระหว่าง 1 ถึง 5 และความสนใจสำหรับผู้ที่มีอายุระหว่าง 5 ถึง 9.

รูปแบบการจัดการของสโมสรหรือ "พึงพอใจ" มีความสนใจในความต้องการและความรู้สึกของสมาชิกในทีมมากขึ้น สมมติว่าในขณะที่พวกเขามีความสุขและปลอดภัยพวกเขาจะทำงานหนัก.

สิ่งที่ทำให้มีผลคือสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกและผ่อนคลายมาก อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพการทำงานลดลงเนื่องจากขาดทิศทางและการควบคุม.
การจัดการทีม - สูงในผลลัพธ์ / สูงในคน

ในจตุภาคนี้เป็นผู้จัดการที่ผ่านการรับรองพร้อมความสนใจสำหรับผลลัพธ์ระหว่าง 5 ถึง 9 และความสนใจสำหรับผู้ที่มีอายุระหว่าง 5 ถึง 9.

ตามรูปแบบของ Blake and Mouton การจัดการทีมเป็นสไตล์การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สุด มันแสดงให้เห็นถึงผู้นำที่รู้สึกหลงใหลในงานของเขาและผู้ที่ทำสิ่งที่ดีที่สุดที่เขาสามารถทำได้กับคนที่เขาทำงานด้วย.

ผู้จัดการทีมหรือ "สุขภาพดี" มีความมุ่งมั่นในภารกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท กระตุ้นพนักงานที่รายงานให้พวกเขาและทำงานอย่างหนักเพื่อให้ผู้คนมุ่งมั่นที่จะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม.

นอกจากนี้พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้ที่ดูแลทีมงานของพวกเขา บางคนนำโดยผู้จัดการทีมรู้สึกนับถือและได้รับการฝึกฝนและมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์.

เมื่อคนมีความมุ่งมั่นและมีความสนใจในความสำเร็จขององค์กรพวกเขาตรงกับความต้องการและความต้องการผลลัพธ์.

สิ่งนี้สร้างสภาพแวดล้อมบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจแรงจูงใจและผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม.

ผู้จัดการทีมมีแนวโน้มที่จะนำทฤษฎี The Y มาใช้ในการสร้างแรงจูงใจดังที่ได้กล่าวมาแล้ว.

รูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ

     เบลกและเพื่อนร่วมงานของเขาได้เพิ่มความเป็นผู้นำอีกสองรูปแบบหลังจากการตายของ Mouton ในปี 2530 ไม่มีใครปรากฏตัวบนตะแกรงด้วยเหตุผลที่อธิบายไว้ด้านล่าง.
การจัดการบิดา

     ผู้จัดการฝ่ายบิดาจะข้ามไปมาระหว่างรูปแบบของการจัดการสโมสรและการบ้าน ผู้นำประเภทนี้สามารถสนับสนุนและให้กำลังใจ แต่จะปกป้องตำแหน่งของคุณเอง ผู้จัดการฝ่ายบิดาจะไม่ขอบคุณผู้ที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับวิธีคิดของพวกเขา.
การจัดการโอกาส

     สไตล์นี้อาจปรากฏที่ใดก็ได้ในตาราง ผู้จัดการแบบฉวยโอกาสจะวางความต้องการของตัวเองก่อนนำสไตล์กริดที่เป็นประโยชน์มาใช้ พวกเขาจะจัดการผู้อื่นเพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ.
ยูทิลิตี้ใน บริษัท

กริดการจัดการหรือความเป็นผู้นำนั้นใช้เพื่อช่วยให้ผู้จัดการวิเคราะห์สไตล์ความเป็นผู้นำของตัวเองผ่านเทคนิคที่เรียกว่าการฝึกกริด.

สิ่งนี้ทำได้โดยการจัดการแบบสอบถามที่ช่วยให้ผู้จัดการระบุว่าพวกเขามีความสนใจในผลลัพธ์และโดยผู้คนอย่างไร การฝึกอบรมมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้นำบรรลุสถานะในอุดมคติของ 9, 9.

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจรูปแบบการจัดการหรือความเป็นผู้นำของผู้จัดการ ดังนั้นคุณสามารถระบุวิธีที่จะบรรลุตำแหน่งผู้จัดการทีมที่ต้องการได้.
ระบุรูปแบบการบริหารจัดการ

รายการของสถานการณ์ล่าสุดห้าหรือหกที่ผู้จัดการเป็นผู้นำทำ สำหรับแต่ละสถานการณ์วางไว้บนกริดตามตำแหน่งที่เชื่อว่าเหมาะสม.

แบบสอบถามภาวะผู้นำแบบประเมินตนเองควรใช้เพื่อช่วยตรวจสอบลักษณะ.
ระบุพื้นที่เพื่อปรับปรุงและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

ต้องปฏิบัติตามแนวทางปัจจุบัน คุณพอใจกับการจัดการ "กลางคัน" หรือไม่เพราะมันง่ายกว่าที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น? คุณต้องคิดว่าสไตล์นั้นเหมาะกับสถานการณ์ที่คุณเป็นหรือไม่.

หากคุณรู้สึกว่าคุณมุ่งเน้นผลลัพธ์มากเกินไปคุณสามารถลองให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ปรับปรุงวิธีการสื่อสารกับพวกเขาหรือพัฒนาทักษะการติว.

หากคุณมักจะให้ความสำคัญกับคนมากเกินไปนี่อาจหมายความว่าคุณควรมีความชัดเจนในการเขียนโปรแกรมและตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการหรือปรับปรุงการตัดสินใจ.

จะต้องมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและสถานการณ์ที่สังเกตเห็นว่านิสัยแบบเก่าเลื่อน.
ใส่กริดในบริบท

รูปแบบการจัดการทีมมักเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด อย่างไรก็ตามมีสถานการณ์ที่ต้องให้ความสนใจในพื้นที่หนึ่งมากกว่าในพื้นที่อื่น.

ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท อยู่ในระหว่างการควบรวมกิจการหรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอื่น ๆ มันอาจเป็นที่ยอมรับได้ที่จะให้ความสำคัญกับคนมากกว่าผลการค้นหาเพื่อเป็นแนวทางและรับรองพวกเขาในเวลาที่ยากลำบาก.

ในทำนองเดียวกันในกรณีฉุกเฉินความยากลำบากทางเศรษฐกิจหรือความเสี่ยงทางกายภาพความสนใจต่อผู้คนสามารถถูกทิ้งไว้อย่างน้อยในระยะสั้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และประสิทธิภาพที่ดี.
การอ้างอิง

    Mindtools (2019) ตารางการจัดการ Blake Mouton นำมาจาก: mindtools.com.
    Tutor2u (2019) Blake Mouton Managerial Grid นำมาจาก: tutor2u.net.
    Prachi Juneja (2019) ตารางการจัดการของ Blake และ Mouton คู่มือศึกษาการจัดการ นำมาจาก: managementstudyguide.com.
    ศัพท์แสงธุรกิจ (2019) ตารางการจัดการของ Blake และ Mouton นำมาจาก: businessjargons.com.
    Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2019) โมเดลกริดบริหาร นำมาจาก: en.wikipedia.org.
    Patty Mulder (2019) ตารางการจัดการโดย Blake และ Mouton นำมาจาก: toolshero.com.

อ้างอิง : องค์ประกอบกริดของการจัดการ Blake และ Mouton สไตล์ความเป็นผู้นำและประโยชน์

แก้ไข